江西省公共大中型工业集团扭亏增盈和激化革新三年实施方案bte365哪个是真的

发文单位:云南省人民政党办公厅

文  号:甘政办发[1998]70号

发布日期:1998-12-8

推行日期:1998-12-8

生效日期:1900-1-1

  《湖北省共用大中型工业公司扭亏增盈和加剧改良三年实施方案》,包含石化、有色、冶金、建材、纺织、机械、电子、制药、煤炭和国防军工等十大行业的国有大中型集团。按照全省国有大中型工业公司扭亏增盈和加剧改正三年完整纲要的渴求,特制定本实施方案。

  一、纺织行业纺织行业的总量和布局问题是关系纺织工业走出困境,扭亏增盈,完结产业升级的关键问题。就山西纺织行业而言,杰出的问题是:国有资产的共同体质地不高,固定资产投入严重不足,导致技术改造严重退化,设备老化。越发是机制不活,冗员严重,使全部行业在市面中不够竞争活力。

  (一)市场预测。据世界银行和国际货币基金社团预测,1998-2000年纺织工业年平均增进速度在5%-10%。据测算,环球纺纱能力过剩10%左右,织布能力过剩13%。纺织品的花费将向中高档、前卫化、个性化、舒适化方向前行,衣服的年拉长率为6%-8%;装饰和产业用纺织品市场前景看好,如土工布、亚麻装饰布等,但眼下范围尚小,年平均增加10%-15%。从1999年起,一些发达国家对进口纺织品设限的配额将分等级撤消,那给纺织品出口提供了逐月扩大的时机。国内衣着类消费持续飙升,每年新增1500万人数,也增多了纺织品的急需。可是,纺织品衣服贸易的竞争已从数据、价格方面转变为技术、质量和服务的竞争。一些纺织产业严重萎缩的发达国家,方今通过自动化和信息化改造传统纺织业,以高技术含量和高生产率重新夺回市场,我国纺织品出口的竞争渐渐强烈。

  (二)集团改组和调动思路。

  1、棉纺业。省属大中型棉纺公司有3户,即大连纺织厂、白银棉纺厂和白银针织厂。济南纺织厂和白金棉纺厂实施分立改制,通过兼并联合,压锭减员,举行中用资产重组。丰硕利用兼并政策,通过加大技术改造力度,调整产品结构,强化公司管理,走向良性循环。白银针织厂实施破产后,由湖南亚盛公司结成为爽佳针织有限权利公司,为亚盛公司的分行。对平凉棉纺厂、湖南棉纺厂、泾川棉纺厂等小集团,寻找优势集团展开资产重组,或将长线生产能力转移出来。

  2、毛纺业。大中型毛纺公司有3户。继续帮衬长春三毛纺织集团产品升级,增强市场竞争力。对嘉兴一毛厂选用分离改制或兼并格局展开资产重组。对甘肃毛纺厂、资阳纺织厂举行减员增效,走改制的门路。

  3、化纤业。重如果金华维尼纶厂。该厂现已与青海亚盛公司已毕重组,按母子公司体制举行改制。

  4、纺织机械。1998年,由蓝星集团对新疆纺织机械厂实施兼并。对中心所属的白银针布厂实施破产重组。

  (三)减员增效和员工再就业。今后3年,通过减员增效、结构调整,分流安放下岗职工1.5万人。对棉纺集团纺纱、织布工中,工龄满20年,距法定退休年龄不足10年的4050名员工提前退休;对年满50岁的男性员工和年满45岁的女性下岗职工1500名实施公司内退;对5000名职工进行转岗培训,重新计划;分流1500名员工自谋职业;发展三产部署3000名职工。

  (四)产品结构调整方向。棉纺压锭6.8万锭。重点改造精梳生产线,配套引进浆纱机、高速整经机、自动络筒机、喷气织机,主要生产竹纤维高支高密府绸、精梳细布、防羽绒布等国际市场畅销产品。通过创名牌,买名牌和借名牌,神速扩大市场占有率,使产品价格达到合理程度。

  毛纺引进比尔(Bill)y时剑杆织机,进步无梭织机比例,引进前纺、细纱设备和澳毛制条生产线,重点生产高支轻薄呢绒。化纤扩张聚乙烯醇、新法纺丝高强高模PVA纤维、水溶性纤维、超细纤维,落成维纶产品升级,扩展国际市场占有率。

  重点开展“乌鲁木齐三毛集团5000锭前纺及细纱设备项目及引进年产100万件衣物生产线;山西绒线厂染色设备更新改造;温州纺织厂压锭2万普梳锭,引进先进喷气织机、浆纱机、自动络筒机等配备档次;白银棉纺厂压锭2.2万普梳锭,引进先进设备新增2.5万锭精梳纱生产线改造;爽佳针织集团印染后整治及衣裳加工生产线改造;长春维尼纶厂新法纺丝改造和水溶性无纺布生产线改造;哈密纺织厂50万米亚麻色织布生产线改造”等10项技术改造、引进项目。

  到2000年,使全行业集体大中型纺织集团亏损面控制在30%左右,亏损集团亏损额裁减1亿元,盈利集团赚钱增添4000万元,完毕全行业盈利,使绝大部分共用大中型集团走出困境。

  二、电子行业电子产业的要紧问题是共同体规模比较小,全部素质不高,贫乏竞争实力,尤其缺乏国际竞争力。由于多数生育协作社还在低档次重新,生产高管仍居于困境。高新技术产品的付出和生产能力分外娇生惯养,难以适应市场须求的敏捷转变。

  (一)市场预测。影响电子产品市场走势最为敏感的是固定资产投资的牵动,受其影响,今后3年,电子产品市场将会有较大的拉长。1998年局用程控互换机和用户交流机的市场须要增进约在20%和30%左右。移动通信将从南边和宗旨地区持续向南边地区覆盖,移动用户、有线寻呼年拉长50%左右。国内电话机、传真机的市场须要在15%左右。计算机产品市场将三番一遍飞速拉长。TV生产合营社仍在持续扩充生产规模,竞争的问题仍在抢占市场。mp5、电冰柜、洗衣机行业的平均利润率逐步回落,已经处于供大于求的局面,但农村市场要求较大。高清晰度电视、等离子液晶展现高清超薄电视、数字激光mp3、超小型移动通信设备、全观感环绕立体声音响、视听产品上网传送技术设备、全数字电子照相机等,代表了国际视听产品的上扬趋势。

  (二)电子行业战略性调整趋势。足够利用现有的生产力布局,以沿海为“窗口”,以四川为驻地,立足于国际国内市场,进行国有经济的战略性整合。

  1、以兰光电子工业总公司为主导,兼并江西电视厂、酷派电子仪器厂,按照现代公司制度改制为有限权利公司,进而拿出出色资产举办股份公司改制,1998年到位上市集团的组建工作。

  2、以兰新有线电厂为主体,兼并风雷机械厂、永红器材厂、天光集成电路厂,改制为有限义务公司。

  3、以长风机器厂为基点,兼并华兴机器厂、敬东机器厂,改制为有限义务公司,并透过资产优化重组,进步长风宝安股份有限集团净资产受益率,争取尽早已毕配股。

  4、争取优势集团兼并庆化仪器厂。海东器材厂进行股份合营制改组。虹光电子管厂改制为有限权利集团,并将不良资产剥离出母体,举办分离改制,最终与优势集团开展资产重组。

  接纳有进有退,优秀重点,优化结构,有所为有所不为的方针,以兰光公司为底蕴,加大对高新技术产品的投入和支出,增添技术储备,为福建电子工业发展奠定基础。以资金为问题,通过优化长风宝安股份有限公司资产质地和基金收入,达到配股目的。逐步落到实处以国内市场为主向国内与国外四个市场相结合的国际化经营跨越。

  (三)减员增效和员工再就业。电子行业今后3年分散安置5000名职工,其中向第三产业分流1500人,自谋职业和其中退养2000人,重新安放上岗1500人,确保下岗职工的生活得到妥善安放。

  (四)产品结构调整方向。依照市场须要变化,加速从模拟技术向数字化、网络化、智能化技术的连结,选取关键技术和成品,重点突破。从看重引进为主转向引进技术、消化吸收与自主立异并举。加速铁路双模集群通讯系统、数话包容有线列调、移动电话直放站、年产60万台彩显生产线、年产10万台自动洗衣机生产线、肖特基二级管及BIST晶体管生产线等16项技术立异和技术改造项目标实践。

  到2000年,达成全行业盈利,净盈利1000万元以上;亏损面由1997年的66.7%骤降到33%,亏损集团亏损额由1.25亿元下降到5000万元。

  三、石化行业石化行业隶属主题的小卖部有南通炼油化工总厂、合肥化学工业公司、长庆石油勘探局和玉门石油管理局4户公司。省属集团有西南永新涂料公司、六盘水石化总厂、刘家峡化工总厂、盐锅峡化工总厂、吉林省轮胎厂和台湾化工机械厂等6户公司。制约石化工业发展的主要抵触是,工艺装备落后,初级产品比重偏大,资源综合使用水平偏低,工业污染较重;集团组织结构条块分割严重,上下游产品关联度较差,部分生产能力开工不足;公司经营机制不活;建设项目筹资花费过高,资本金不足;全体经济效益不够理想。

  (一)市场预测。估量今后几年我国石油须要将大幅度较大,国内油田生产无法满意国内必要的情景将长时间存在,供需龃龉越发优秀。为了确保原油供需平衡,国家将持续细水长流“开源节流,立足国内,适当进口”的政策。到2000年,国内乙烯须求量约620-700万吨。届时,全国乙烯的生产能力约在427万吨。但再也引进、铺新摊子,有可能使乙烯生产能力过剩。

  化工市场供求关系趋向稳定,市场竞争会愈来愈热烈。70%的化工产品处于平销。化肥必要继续提升,开拓化肥市场的重点是做好科学施肥和农化服务。农药、烧碱供大于求,纯碱须求小幅不大,重质碱需要增大。大中型拖拉机胎、农用车胎销路见好,中型载重胎竞争可以。有机原料供求趋向平衡。合成材料须要总体稳中有升,一些高型号的项目仍需输入解决,但由于国际市场资源过剩,国内合成树脂低价徘徊的局面难以改变。低档涂料的商海已经饱和,国内市场对高等涂料的须求一连增强。高档染料、中类助剂、无机盐等制品的市场必要见好。

  (二)石化行业资金优化重组思路。

  1、玉门石油管理局、长庆石油勘探局、潍坊炼油化工总厂、温州化学工业公司,按照现代公司制度开展改制并正式运转。

  2、以拉萨化工公司为龙头,对刘化进行资产重组,考虑到原油天然气资源和管理体制,庆化以股份制格局进入中国石油天然气总公司。

  3、用现代商厦制度理顺和宏观西南永新涂料公司与甘谷油墨厂的涉嫌,甘谷油墨厂部分有效资产进入西北化工股份有限公司,通过东南化工A股配股,筹措技术改造资金。

  4、依托优势企业对盐化和省轮胎厂举办资产重组,转换经营机制,逐步淡出国有经济行列。

  5、安徽化机厂选择改制改组,分块搞活的章程。对双螺杆挤出机、塑料加工等分厂全体搬出,在总厂控制下独立核算,自负盈亏;对聚苯硫醚项目先分立,后实施破产或兼并;利用市区中央优越的地理地方,改制为股份制集团,腾出厂房招商引资,发展储存商场。

  (三)产品结构调整方向。根据市场须求,石化产品结构调整重点根据“收入弹性、生产率拉长和关联度”三项标准,确定优头阵展的条件和程序。

  努力伸张国内市场贫乏的成品油的生产,加大高标号,高质料的无铅汽油产量。

  优头阵展高浓度化肥和复萨尔瓦多。首要增添磷铵和NPK复奥马哈,到2000年,复配肥的比重达到化肥施用量的50%之上。压缩低浓度的磷肥和磷铵生产量。

  重点提升新式化学农药。增添拟除虫菊脂类和氨基甲酸脂类杀虫剂、磺酰脲类除草剂、三唑类杀菌剂和植物生长调节剂等门类。重点开发水分散粒剂、悬浮剂、高质料可湿性粉剂、水乳剂、烟剂、热雾剂、颗粒剂及对环境影响小的新剂型。

  加快60万吨乙烯工程开工建设,提供国内不够的烯烃及芳烃等基础原料。优先配置一批丁辛醇、环氧丙烷、环氧氯丙烷、醋酸乙烯、苯乙烯、苯丙酮、苯酐、顺酐等市场缺乏的有机化工产品档次。按照市场须求,适当进步技术含量较高的有机原料产品,如新戊二醇、三羟甲基丙烷、甲基异丁基酮、偏苯三酸酐、均苯四甲酸酐、DMF等。淘汰乙炔法醋酸,逐步甘休磺化苯酚生产,控制萘法苯酐和苯法顺酐的前行。限制甲酸钠法甲( Ligue 1)酸及草酸,酒精法醋酸及粮食发酵法总溶剂。化学建材重点发展聚氯乙烯管材、异型材、电线电缆、氯化聚乙烯及长富乙丙胶等高分子防水卷材、氯丁胶乳沥青、丁苯胶乳沥青、苯乙烯-丁二烯(SBS)及无规聚丙烯(APP)等沥青改性剂,水乳胶型聚醋酸乙烯、丙烯酸酯、聚氨脂,以及有机硅等新式建筑涂料。

  轮胎主要发展30万套农用胎,与喀麦隆合营建设1万套翻新胎和子午线轮胎。

  精细化工的关键是饲料添加剂、食物添加剂、造纸化学品、胶粘剂、生物化学品、高档涂料、颜料和油墨,新型高效催化剂等。

  烧碱基本淘汰氯碱集团的石墨碱,大力扩张离子膜烧碱。纯碱大力伸张优质低盐重质碱。

  加快进行“年产3万吨1.4-丁二醇和8万吨吡啶改造、年产10万条聚氨酯弹性体工业实芯轮胎生产线改造、偏笨三酸酐生产线改造、年产4万吨TDI改造、泉州-阳平关年输运400万吨产品油管道工程、年产10万吨氯化铵改造、年产1万吨立德粉生产线改造、8万吨合成氨13万吨尿素改造、氢氧化镍生产线改造、6万吨/年尿素扩至10万吨/年改造”等16项技术改造、引进项目。

  到2000年,石化行业国有大中型集团亏损面由1997年的40%回落到20%以下,亏损公司亏损额大幅度回落,经营情状和经济效益显明好转。

  四、有色行业有色行业隶属大旨并由有色泉州公司直接管理的商店有金川有色金属公司、白银有色金属集团、广西稀土公司、中山铝厂、东南铝加工厂、连城铝厂和东南有色冶炼机械厂7户集团。有色金属工业的紧要龃龉是成品结构单一,初级产品生产能力较大,高技术含量和高附加值产品供应不足;市场竞争趋向产品的身分、性能和价格竞争;集团集体结构不创造,重复建设,产权主体单一,债务负担过重,集约化程度较低;工艺装备落后,能耗高、污染严重;从采矿到冶炼的资源综合利用率仅为30-35%,综合成材率仅为60%;生产花费居高不下。

  (一)市场预测。有色金属市场事势与国际经济腾飞密切相关。如今有色金属市场供求基本抵消,随着世界经济升高的加速,有色金属要求量相应增多,但市场竞争仍相比激烈。今后几年,镍的须求增强在5%左右。铜、铝的消费将维持一定拉长幅度,但市场可能出现产大于销的框框。出于环保考虑,各国器重再生铅的回收和铅代用品的推广应用,铅的费用比较安静,但此后价位将稳步下落。由于冶炼能力过剩,西方国家锌精矿市场将现出供过于求,到2000年又会油然则一生缺情形。稀土产品仍呈供大于求的情形,价格持续下挫。现阶段,锑的价格将在中低价位徘徊。未来几年国内市场有色金属须求,除铝的费用增进稍大以外,铜、铅、锌等任何有色金属的开销增进都不会太大。随着我国关税总水平的下跌,以及国内外市场的进一步融通,有色金属工业将面临进一步严格的市场环境。

  (二)有色行业战略性调整主要任务。到本世纪末,有色所属公司要完善建立现代商厦制度,按照公司分歧情状,分为多个层次开展。

  第一,已进入建立现代商家制度施行阶段的金川集团和白金公司。依照1996年中国有色金属工业总公司将金川集团和白银企业列为行业首批组建公司的试点方案:金川公司,第一步成功集团化改制,建立专业的法人治理结构。同时,与镍都实业集团协办倡议上市,拿出一部分可行资产举办股份公司改制。第二步以金川集团为主导,组建国内镍钴工业公司。第三步打破地方、部门、所有制界限,与下游产品不锈钢公司整合,落成层面扩张和产业结构多元化。

  白银公司,首先做到公司制改组,规范法人治理结构。并拿出有些美好资产改组为股份上市集团。第二步通过上市集团采访基金兼并西北铅锌冶炼厂、铍青铜生产线、铜箔生产线、铅材加工厂,使上市集团发展变成拥有30万吨铜、铝、铅、锌冶炼生产能力,采、选、冶、加一体化的大型集团股份有限公司。第三步引进外资发展铝电联合和矿业开发。

  第二,正在发轫建立现代商厦制度的台州铝厂和西南铝加工厂。太原铝厂于1997年并吞东北铝加工厂后,1998年根本任务是组装铝电联营或任何形式的上市公司。以此为基础,在条件成熟的情形下,与连城铝厂,白银铝厂、吉林铝业公司和华兴铝业集团联袂组建铝业集团。并追究跨地域与湖南铝厂构成,已毕原料、电力、冶炼、加工全部,增强合营社竞争力。

  第三,其他铺面。在重中之重抓好内部经营机制转换的同时,依照地形发展,积极寻求资产重组并创造现代商厦制度。

  连城铝厂以基金为纽带,与其控股的宝川铝业公司进行结合,设立由20家社会法高丽参股的总资金为75703万元的连城铝业有限义务公司。争取发行可转移债券和股票上市,所收集基金用来上、下游制品的同步、收购或兼并,培养新的经济增进点。

  稀土公司通过资产重组,达成配股上市,开发稀土的深加工产品,继续保险湖南稀土工业的身价和竞争力。

  东南有色冶金机械厂走破产或兼并重组的门径。

  (三)产品结构调整方向。今后几年,积极开发国民经济以及高科技(science and technology)领域所须求的镍、铜、铅、单晶硅、钛、铍、锆、铪等深加工制品,并在海洋生物冶金、电化学催化和微合金化的有色金属合金等领域有大的技术立异。继续利用国内外成熟的红旗技术和设施,对现有公司举办高起源技术改造。金川公司更是完善镍的采、选、冶工艺流程,稳定现有矿山能力并新增富矿能力。高冰镍由“一闪一电”过渡到完全由闪速焙炼系统完结。重点支出镍箔、镍铂合金纤维、超细镍粉、铅粉、泡沫镍储氢合金粉等等,使金川公司改为国内镍、铜、稀贵金属及有关资料的生育基地。白银集团走内涵扩张再生产的路径,重点完毕西北铅锌冶炼厂和三冶炼厂的达产达标,深部铜矿和小铁山矿深部开发以及铜冶炼10万吨改造,厂坝-李家沟矿区支付,白银铝厂铝电联营和二期建设。长春铝厂兼并西南铝加工厂后,重点实施电解烟气净化和板带箔改造工程、铝包钢复合导线生产线改造。连城铝厂紧要围绕节电节能,改造整流所二名目繁多机组和回转窑二、四次风,推广高频调速节电技术,有效下跌生产开销。稀土公司第一是支付钕铁硼、稀土荧光粉,完善便捷生产系统,举行钕铁硼生产线改造、P204硫酸种类萃取法生产氯化稀土改造。

  到2000年,有色行业国有大中型公司亏损面下跌到15%,亏损公司亏损额缩小50%左右,资产负债率降到合理界定,使公司日渐走上良性循环。

  五、冶金行业冶金行业以坚强为重点,包含炭素、铁合金及省属有色工业。主要有鸡西钢铁集团、惠州钢厂、南通炭素厂、西南铁合金厂、山西山丹焦化厂和西藏铝业集团、福建华兴铝业有限公司、台湾省白龙江金矿等8户国有大中型集团。冶金行业突出的问题是生产力布局和项目布局不创建,技术装备水平偏低,债务负担过重,生产效能低、适应市场力量差。

  (一)市场预测。80年代未来,世界钢材消费出现了结构性变化。经济发达国家的钢铁消费强度大大下落,出现了总量饱和,首要产钢国普遍表现生产能力过剩与开工不足的规模。但发展中国家钢材消费量的拉长速度加快,带动了血气产量的较大增强。进入90年份未来,世界钢材产品的花费总量在兵连祸结中缓缓拉长,消费须要趋于高档化。方今国内集团为了维持市场份额,接纳打折或变更支付方式的直接方法开展价格竞争。进口钢材已经在高附加值品种上占据了必然的优势。我国钢铁进出口关税税率下跌,对境内钢材市场影响较大。

  (二)冶金行业战略性调整义务。

  1、以酒钢公司为龙头。在进行兼并兰钢的基础上,完毕集团化改制,按照母子集团体制正式运作;拿出酒钢集团有效资产改制为上市集团,募集的财力首要投入酒钢公司装备工艺技术改造工程和退二进三。

  2、泉州炭素厂组建济南炭素股份有限公司,将其立见成效资产改制为上市公司。

  3、西南铁合金厂开展冶电联合或与优势公司整合等办法,下降资金,调整产品布局,在较大范围内寻求发展之路。

  4、江苏铝业公司、华兴铝业公司力争与兰铝或连铝举行结合。山丹焦化厂在改制改组的基础上待时机成熟后,由与之相关联的优势集团兼不分轩轾组。

  5、白龙江金矿加速转产步伐,实施分立破产。安徽锑厂实施资产重组,变债权为股权,进行层层投资集团化改制。

bte365哪个是真的,  (三)产品结构调整方向。钢铁行业以连铸为中央,以短流程-专业化-高效化为方向,举行工艺技术结构调整,从而带来产品布局的调整。钢发展低合金钢;钢材大力发展板材、管材的生产能力,升高板管比;铁合金控制、调整硅铁生产规模,发展铬、锰、镍、钒、钛等不一而足铁合金;炭素制品中高功率和超高功率石墨电极产量比重达到总产量的45%,使高炉用微孔、半石墨质炭砖成为独具特色的名牌拳头产品;地点有色铝、锑发展延伸加工制品,升高附加值。加速技术改造步伐,重点履行“超高功率石墨电极改造和石墨化炉改造,30吨电炉炼钢、中型材及110V变电所改造,年产10万吨大口径直缝焊管生产及设备,2#转炉扩容改建”等7项技术改造、引进项目。

  到2000年,冶金行业集体大中型公司亏损面由1997年的63%下落到15%,亏损公司亏损额由1997年的6688万元减至240万元。

  六、建材行业建材行业省属国有大中型工业集团有永登水泥厂、合肥平板玻璃厂、武山水泥厂和青海省摩擦密封材料厂等4户。随着建材市场由卖方市场向买方市场的猛烈变化,竞争日趋激烈。建材行业出色问题是,“八五”前后重视外延扩充再生产,盲目投资和重新建设,造成产品滞销,价格大幅下挫。产品结构不适应市场要求新转变,传统建材供大于求,新型建材发展缓慢。公司规模小,装备落后,深加工比例低,新产品新技术开发慢,集团高管管理不善。一些不符合国家产业政策、无生育许可证的水泥公司和再生玻璃公司仍在生养,扰攘了建材市场。

  (一)市场预测。国内建材市场发展前景将呈供求基本抵消的布署,市场对成品量的需求增强趋于平缓,而对品种和质量的须要将会进一步提升。国内水泥、平板玻璃要求总量上基本满足需要,但优质高标号水泥仍处于区域性短缺现象。随着住宅业成为新的经济增加点,对建材的需要将会相应增多,建材市场会逐年走出低迷景色,价格可能苏醒。

  水泥出口时局不容乐观。随着俄罗斯、东欧、中东和南亚局地国度的混凝土进入国际市场,竞争尤其猛烈。欧洲的混凝土市场在变小,许多输入国家成了出口国,水泥出现供大于求的层面。我省普通混凝土由于向南东亚讲话运费高、交货周期长制约了讲话。

  (二)建材行业资产优化重组重点。

  1、武山水泥厂由永登水泥厂兼并,经过内部改制,分流人口,1999年兑现扭亏为盈。

  2、常州机械玻璃厂举行实用资产剥离,完结资产优化重组,将九机与浮法分厂剥离组建有限义务公司。乐都玻璃厂改制为独立核算、自负盈亏的行为人实体。通过加强田间管理,开拓市场,下岗分流,大办第三产业,力争2000年大幅减亏。

  3、省摩擦密封材料厂走改制或兼并、减员增效的门径,到2000年盈利脱困。

  (三)产品结构调整方向。建材工业发展重大是水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷和最新建筑材料及产品。对混凝土发展实践总量控制,重点发展大型新型干法水泥生产线,努力伸张高标号回转窑水泥的比例;对小水泥进行范围、淘汰、改造、升高的政策,逐渐减退立窑水泥产量的比重,技术改造的根本放在节能降耗,下落资金上;大力提升工艺技术装备及管理水平,形成合理经济层面,改进条件,进步经济效益和市场竞争力。平板玻璃总量基本可满足要求,重点解决项目与质量问题,升高市场竞争能力;大力发展玻璃深加工。建筑卫生陶瓷通过推荐资金、引进技术装备,节能降耗,大力升高产品水平和配套水平。加快提升新型建材,强化政策引导和推广应用,重点发展新型墙体材料和化工建材及装饰材料。

  到2000年,建材行业国有大中型公司亏损户数由1997年的3户,裁减到1户,亏损面下跌到25%;亏损额由1997年的1.4亿元减弱到4000万元。

  七、制药行业省属制药公司重点有西北合成制药厂,嘉兴制药厂、汉中制药厂、嘉峪关制药厂等4户国有大中型集团。制药行业面临的首要问题是生产规模偏小,大多数处于低档次重新的情景,制药生产能力约50%闲置。由于新产品开发投入不足,新药的研制能力不强,多数店家重大移植医药生产类型。药品销售体制不便于制药行业的进步,给制药业造成资产和低收入上的不便。

  (一)市场预测。近日,国内医药工业出口增添,庆大霉素、红霉素、阿斯匹林、氯霉素、扑热息痛、布洛芬药品出口看好。与此同时,进口药物已占国内医药市场约22%的份额,某些大城市已占60%,大量走私药品也涌入市场。“洋中药”出现在列国市场,使思想意识中成药面临严酷挑衅。化学药品行业是外商投资中国开设三资集团较多的行业之一,80年份以来,已有390余家化学药外资公司相继建成投产,其销售额占整个化学药品行业销售额的19%。我国化学药品市场将保险10%左右的增进幅度。

  国内医药市场未来向中将应运而生十大趋势:社会对药物的须求将呈不断增强态势;医疗保健及临床器械品销售潜力巨大;药品价格上涨;医药市场社团结构将向大型化方向前行;医药行业生产老董将多元化;零售市场将逐步增添;推行代理制已成为市场经济发展的渴求;医药市场交易信用化;医药市场秩序将日趋向规范化,法制化轨道发展;药品将向分类管理方面发展。

  (二)制药行业资金优化重组方向。

  1、规范省医药公司运作体制,将长春、嘉峪关、云浮、七台河、池州、河西、西峰制药厂(与康寿制药厂分离,实施破产)、省医疗器械厂和所属的医药公司拓展改制,在此基础上,依据政企分开的尺码,将医药公司规范为母子公司制的担保人实体,并争取改制上市。

  2、把佛慈制药集团搞实搞大,对福州中中药厂、伊春制药厂等施行兼并。

  3、以奇正藏药为龙头,对温州胶囊厂、湘南制药厂举办改制重组,由奇正集团控股或收购。

  (三)减员增效和员工再就业。积极稳妥地履行下岗分流和再就业工程,省属4户国有大中型医药工业集团3年安排分流850人,下岗分流比例占职工总人数27%。充裕利用集团闲置的生产能力,多布置下岗人士在商家中间转岗消化。建立再就业服务为主,对下岗职工搞好再就业培训,开辟新的就业门路。

  (四)产品结构调整方向。通过履行“氨苄青霉素纳盐冻干粉改造,伸张佛慈老字号名优药品浓缩丸20亿粒、抗肿瘤新药片剂12亿片、新剂型产品‘当归滴丸剂’6亿粒生产能力改造,戒毒新药‘康灵片’投产,藏药贴剂生产线改造,藏药胶囊、水丸生产线扩建”等紧要技术改造项目,加大产品结构调整力度,伸张本身省药物市场占有率。

  到2000年,制药行业国有大中型2户亏损集团全体贯彻扭亏增盈。

  八、机械行业机械行业省属公司原有33户。组建公司或资产重组后,依据母子公司体制总结为27户。多年来,机械工业的加强首要靠投资带动。其主题技术与世风先进度度差别很大,增量产出过多依靠初级技术和倒退工艺,技术结构存在鲜明缺陷,自主开发能力脆弱,科学技术进献率低。公司社团结构向下,生产集高度低,分散重复严重,管理分流,现有公司的加工制作能力尚无收获优化重组和加强,市场竞争力相对相比较弱。

  (一)市场预测。据有关部门推测,机械行业九大行业的着力趋势是:农业机械中,小型拖拉机和低级农用车等产品保持着较高的社会保有量。农机产品尤其是小型拖拉机、农用车的急需在于农民收入的充实。联合收割机和耕地作业机械的涨幅将装有减缓。大中型农业机械仍维持安静发展。农副产品加工机械受市场必要拉动,将有一定加强。农田水利基本建设、农业关键工程建设和国家扶贫开发投入力度加大,将力促农机市场的行销。南美洲、拉美和中亚市场潜力必要越来越开发。

  电工电器产品将趁着电源建设等投资带动,须要稳步回复,但投资缺口和设施进口将影响卓有成效市场要求。工业锅炉、交换电机仍产大于销,高压开关受进口影响或者产销下落。钢芯铝锭线将会有肯定加强。到二〇〇三年,世界新增发电装机容量将达6.29亿KW,年均拉长2.1%,50%的火电国际市场在北美洲。

  重型矿山机械产品的须求稳定增添。机床须求不容乐观,普通机床、金属切削机床和锻压设备下幅较大,数控机床市场前景看好。

  仪器仪表产品随固定资产投资增进拉动,常规仪器仪表、压力仪表、流量仪表、水表、电度表等产品须求复苏,但竞争剧烈。照相机、望远镜、光学加工法镜头、电度表等劳动密集性产品的市场须要看好。

  石油通用机械产销稳定。工业泵、风机、制冷设备要求保持自然加强。气体压缩机、气体分离装置和高中压阀门的要求持平。

  机械基础件要求平缓,轴承、标准紧固件市场销售不会有大的变动,液压件将保持自然加强。

  海外产品进入中国市面,使国内机械产品的市场占有率总体上从70年间的90%降至当下的60%左右,其中最能体现能力和水准的重型机械、数控机床、大型工程机械,石化装备、汽车工业装备市场占有率分别只占50%、23%、30%、20%、30%。进步机械工业集低度和归结竞争力,是机械工业面临的严加挑衅。

  (二)机械行业资产优化整合思路。

  1、按现代企业制度理顺安徽长城电工公司里面关系,设立福州长城电工股份有限公司。继而对安徽省其次汽车修配厂、新余长城低压电器厂履行兼并,对海东长城电工仪器厂、金昌长城精细电表厂实施破产重组。

  2、由海林轴承厂兼并大连轴承厂,组建有限权利集团。1999年侵占海东轴承仪器厂。

  3、由兰驼公司兼并惠州小车齿轮厂,壮大公司公司。

  4、巴中锻压机床厂通过减员增效举办公司制改制。对太原柴油机厂、合肥内燃机配件厂、河南内燃机配件厂、太原油泵油嘴厂、青海水泵厂、佛山真空设备厂、雅安小车配件厂举办产权出售或股份制改制。石家庄钢板弹簧厂在形成股份制改制后,进一步规范运转。

  5、对于亏损较大的台州通用机器厂、海南光学仪器工业集团、汉中红山试验机厂、哈密风动工具厂、天金星火机床厂和泉州机床厂等6户集团,分别使用“分块搞活、分立改制、局地破产重组、局地兼并”的不二法门。其中,对甘光公司寻求由优势集团总体兼并,或者兼并金华照相机厂部分,对其他部分实施分立改制;红山厂、星火机床厂、风动厂和大连机床厂走兼不分畛域组,分立改制的途径,争取扭亏或减亏。

  (三)产品结构调整方向。拔取优质高效、节能、节材的工艺和武装,使工业装备向生产柔性化、自动化方向前进。铸造造型工艺由手工粘土砂为主向高压、射压、挤压等机器造型过渡。锻压工艺由任意锻件向模锻件过渡,以适应机械加工中央和柔性加工对毛坯精度的急需。冲压向精冲、高速冲发展。焊接件产量占钢材用量的百分比由现行的25%左右争取达到50%以上。紧迫割工艺由手工切割向数控火焰切割、数控等离子切割、激光切割和高压水切割发展。金属切削机床由手工操作的寻常机床向数控机床、微电子控制机床发展。

  电工电器和金属切削机床首要发展迅猛节俭电机、电子式电度表、智能化框架断路器、起动器、互换接触器、经济型数控机床。开发机电一体化的医疗设备、科学仪器和高技术电气机械。

  农用机械紧要扩充四轮农用车、四轮拖拉机尤其是直联式中小功率四轮拖拉机。开发节能、节水、节种、节肥的新型农机。重点开发小水电、风力发电等农村市场。

  重点举办“石油钻采设备,大型真空钎接成套设备,大型低温液化贮运容器,冶金矿山石油机械轴承,高效节能电机,电控技术,专职能数控机床,电子式电度表,智能化框架断路器,大化肥、大乙烯、城市煤气等输送固体物品的高参数阀门”等项目标技术改造。

  到2000年,机械行业国有大中型集团赚钱集团赚钱10100万元,亏损集团亏损额控制在8100万元,盈亏相抵净盈利2000万元;亏损公司由1997年的14户下跌到5户,亏损面降为15%。

  九、煤炭行业煤炭行业国有大中型工业公司有6户。煤炭工业存在的要紧问题是集体重点煤矿的经营机制不适于市场经济体制的内需。产品结构单一,公司人士多,包袱重,经济效益低下。受外部经济环境制约大,无证小煤窑(矿)破坏性开采严重,煤炭市场秩序相比较乱。公司集体结构调整任务大。

  (一)市场预测。我省煤炭市场供需总量基本平衡,引力用煤自给有余,但煤炭资源分布不均,品种单一。到2000年,全省原煤产量可达2800-3000万吨。需求总量约为3050万吨,其中无烟煤、焦煤每年需从周边省区调入300-500万吨,以满意冶金、化工生产的须求。同时,我省每年将有300-500万吨优质引力用煤调往华东、中南和西南地区。

  根据国家合理布署煤炭建设战略西移的尺码,“九五”时期我省煤炭规划建设层面为970万吨/年,其中改扩井为150万吨/年,新建井为820万吨/年。在筹划布局上搞活一东一西,稳住中部。一东即为加快建设华亭矿区;一西即新开发西大窑——红沙岗矿区;稳住中部即稳住靖远、窑街矿区,靖远大力挖掘,尽快达产,达到666万吨/年的能力,窑街形成在维持矿区古已有之生产能力基础上,依据要求把生产能力升高到400万吨以上。估计到2000年,地点矿在现有能力的基础上,再形成444万吨/年的生育规模。

  (二)煤炭行业资产优化整合思路。在强化和周详以产定人、减人增效、三条线管理、“退二进一”的底子上,对国有大中型煤炭公司举办分立改制,组建母子集团体制的有限权利或股份有限权利公司。逐步将煤炭集团下放到地市。同时,兼并、联合产业相关联的别样煤炭集团。对公私煤炭大中型公司分立出来的小集团、多种经营公司和集体集团选拔股份合作制、租赁、承包、出售、兼并、破产等形式加大搞活。

  1、华亭矿务局、华亭矿区建设委员会日益改制为有限义务企业。

  2、以窑街矿务局为基本,组建连海煤炭有限权利集团,兼并广东金属支架厂;以靖远矿务局为着力,组建陇中煤炭有限权利公司,泉州煤矿机械厂实践破产,由陇中煤炭有限权利集团收购;浙江矿用化工厂改制为股份有限公司或有限权利公司参与陇中煤炭有限权利公司;石家庄矿灯厂内部的乳胶分厂、小型密封电池厂分立为独立法人,再以资本为枢纽,组建有限权利公司。

  3、丰硕利用矿区周围荒山野地,搞好退二进一,发展种植业、养殖业和农副产品加工业。

  (三)产品结构调整方向。大力发展洁净煤的加工和转载。重点发展煤炭改造加工和煤炭气化、液化,升高大中城市供气总量和质料。积极开展煤炭液化中试琢磨。大力发展工业和民用固硫型煤,下跌工业锅炉和民用燃煤引起的二氧化硫排放量。鼓励煤锅炉选用湿法或旋转喷雾干燥法脱硫技术和循环流化床烧燃技术。

  丰裕发挥煤炭行业自身优势,开展煤电联合,建设坑口电站,利用劣质煤和煤矸石发电,举办煤炭深度加工和资源综合运用。引进海外煤层气开采技术,争取建成多少个地面直接取煤层气的开发使用示范项目。积极应用先进的采访技术设备,扩建高产高效矿井。改造大倾角皮带运输设备,进步原煤产量。

  到2000年,煤炭行业国有大中型集团经营现象和经济效益明显好转,完成全行业增盈。

  十、国防军招商银行业云南军工国有大中型公司有17户。其中中心集团13户,省属集团4户。军工集团因历史的原由,多数地理地方偏僻、交通通讯不便、音信闭塞。在保军转民战略调整中,军品能力过剩,产量减弱,造成基金上升,包袱沉重;民品开发品种较多,但成气象的较少,加之靠贷款支付,集团负债过高,经济效益低下。但军工集团技能力量富厚、工艺技术和配备较提升是促进军工公司前进的优势所在。

  (一)国防军建设银行业战略性调整趋势。从五个层次探索公有制经济的落到实处方式:对事关国民经济命脉的韬略产业(核能)中的公司改制为集体合资集团或控股公司;对保军义务重,其民品属于一般竞争性行业的集团改造成股份有限集团或有限义务集团;其他集团选拔改组、分立、联合、兼并、租赁、出售等方式,一般改为股份制或股份合营制。

  1、丰收机械厂、红峰机械厂加大资产重组力度,根据现代商家制度的渴求改制为有限义务公司或股份有限公司。红峰厂搞好退二进一和运用空闲土地,发展产业化农业和种植业。

  2、山西省金城机械厂、和平化工厂重点加速内部经营机制的转换,积极推动集团技术提升,加快新产品开发。金城厂制桶生产线举行资产分立,进而谋求与优势集团一起兼并。

  3、504厂改制为公共合资集团。对4个分厂举办全资子公司改制,形成以基金为枢纽的母子公司体制。进而投入核工业说唱原公司集团。同时抓好退二进一。

  4、404厂将总厂调整为多少个实体,优化资源配置。对钛白粉进行资产重组。

  5、中山飞控仪器总厂改制为有限权利公司。对塑机创制集团拓展股份制改造,创制“兰飞塑机股份有限集团”。组建兰飞三产有限权利公司。

  6、805厂举办资产重组,由525厂举行跨地域兼并。公司中间推行分档承包,划小核算单位,推行模拟二级法人。同时做好退二进一。

  7、首钢三厂(胜利机械厂、前进机械厂、岷山机械厂)将二级单位改制为独立法人的经济实体,以开支为热点,进行母子集团制。

  8、昆化企业改制为有限权利集团,兼并279厂,氟化盐分离独立运转。796矿控股的临泽柠檬酸分厂改制为雪晶有限权利集团。

  9、135厂举办物资与民品的分别、主体与支持的分别、生产与劳务分离,举行划块经营。

  (二)减员增效和职工再就业。全系统1998年减员达到10%,省属集团减员8%,安置率达到50%。省属公司到2000年一起下岗分流富余人士1200人。红峰厂通过盘活综合市场的建设,安置分流100人。用3年左右的岁月,全系统分流20%的人手。

  (三)产品结构调整方向。根据收缩战线、精干主体的保军思路,积极对生产资料生产能力举行调整、浓缩、改造和增加。着力升高核技术、飞控设备和机载设备、火药化工的配套能力。对根本进步的物资生产线进行改建,进行一线多档次、多用途,已毕质的增强。对名优产品疏水阀,TDI、TNT、钛白粉、塑编成套设备等做好换代产品的研制开发。加速机电一体化产品、TID、钛白粉下游产品和深加工产品的花费。抓好加氢镍催化剂、全碳心脏瓣膜、双金属复合材料等高技术产品的支付生产。积极发挥省聚氨酯技术开发主题的效率,开发以聚氨酯为原料的序列产品。

  重点办好“TDI分离工程规模经营,五○四工程和五二工程建设,植物蛋白项目可研论证,二甲基苯胺项目投产,加氢镍催化剂中试,DEIP溶剂攻关,塑编设备体系化、配套化立异,引力堆元件后处理工程建设,新型煤矿用乳化炸药和高压高温疏水阀,高密度震源药柱,不锈钢门窗投产”等类其余技术改造,尽快形成新的经济拉长点。

  到2000年,国防军招商银行业集体大中型集团亏损面由1997年的70%下落到10%,亏损企业亏损额由1997年的1亿元收缩到1000万元以下。

  本实施方案涉及的实际公司,由各工业老板部门社团履行。省经贸委负责督促检查规划的执行,协调解决执行进度中冒出的题材,并且会同首席营业官部门和商号拿出“一厂一策”的具体实施办法。

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