化学矿山企业资产管理艺术

发文标题:化学矿山企业成本管理方法

发文单位:化工部

文号:[1991]化矿字第160哀号

揭晓日期:1991-3-23

实践日期:1991-7-1

生效日期:1900-1-1

  第一章 总则

  第二段 成本核算对象

  第三章节 基础工作

  第四回 成本开销范围

  第五节 成本型

  第六节 成本核算

  第七段 成本核算机构职责及责任制

  第八回 成本预测及成本计划

  第九章 成本分析

  第十章 附则

  第一回 总则第一条 为增长化学矿山企业资产管理。统一核算标准。正确、完整、及时地测算产品成本,改善经营管理,提高经济效益。根据国务院宣布之《国营企业成本管理条例》和财政部宣布的《国营工业、交通运输企业资金管理实施细则》以及国家之有关规定,结合化学矿山公司的特色,特制定以方。

  第二长条 成本是国家评价公司经济效益,考核生产经理成果的基本点经济指标,是国同商社进展投资、技术同价格决策的基于。企业于成本计划、管理及核算的劳作遭到,必须认真履国之财政经济政策,保证资产的实可靠。要咬牙群众路线,明确经济责任,讲求经济效果,按照经济规律办事。

  第三长长的 成本工作之最主要任务是:贯彻勤俭办局的政策,发扬艰苦奋斗之创业精神,严格遵照与掩护财经纪律,同一切贪污盗窃、假公济私、弄虚作假、铺张浪费行为作努力;合理地以人工、物力和基金、以尽可能节约的本钱,生产尽可能多与不择手段好之活;组织编辑基金计划,落实资金指标和方法;正确、及时地核算产品成本,编制基金报告;定期考核成本水平,进行资本分析;建立与周部门本责任制,发动和依赖工人群众,开展班组经济核算;总结和交流基金管理工作经验,组织推进各项降低本钱措施的贯彻,促进产品成本不断下降。

  第二章节 成本核算对象第四条 化学矿山企业中间核算的团伙形式分为:基本生产、附属生产、辅助生产和企业管理部门。在成本核算上划分片独环节,即着力生产单位跟附设生产单位为基本核算环节,辅助生产单位及企业管理部门也过渡核算环节。

  (一)各企业的采矿场,选矿厂等啊核心生产单位,以源矿石、精矿粉、开拓延深工程及土石方剥离工程等也核算对象,以单位吗基本核算环节。

  (二)各店所属的采砂、采石、制氧、制砖(瓦)、火药和专权机具等经营性生产的依附生产单位,以各国该产品的型也核算对象,以生育单位为基本核算环节。

  (三)各公司辅助生产单位,以每种劳务和劳务性产品也核算对象,以各个单位为连核算环节。

  (四)各公司的生及经理管理等功用机构吗企业管理部门,是搭核算环节。

  第五漫长 根据化学矿山生产的表征,结合管理的要,必须开展以过程分门类之成本核算。包括:属于基建性质的开发延深工程以及户外、井下、选矿三单方面的生核算。

  (一)开拓延深工程:

  (1)井下开发工程要不外乎:中段提升井、阶段的运送、通风、联络、溜矿、充填井巷、主要废石场的建设。井下动力、蓄排水、破碎、贮矿、机修等硐室,以及对应的道轨、管线、设备及其安装。

  (2)露天开发工程第一不外乎:提升、运输、开段沟与出入车沟、开拓剥离工程、新排土场建设、主要动力、供排水管线、轨道敷设与易等,相应的地头动力,蓄排水、维修作业、储运等建筑、构筑物及其设施安装。

  (二)采矿生产过程

  (1)井下采准工程要不外乎:采场天井、分段转运井巷、凿岩井巷(室)、分段采准井巷、溜矿眼、贮矿(电耙)巷室及其设施安装、维修。

  (2)回采工作:

  ①井下连:开凿切割井巷、放矿漏斗建设,废石排弃以及开展凿岩、崩矿、放矿作业过程及配备的日常维修。

  ②露天席卷:生产剥离、开掘、废石排弃、建设路平台、安全平台、边倾斜、临时运输、排水线路、设施相当;相应的穿爆、采装作业过程;以及设备的普通维修。

  开拓、采准、回采等经过的切实细分,按化学工业部1984年制定的《化学矿山工业生产技术经济指标计算办法(试行)》的有关规定履行。

  (3)出(供)矿:指从井下要露天矿场到储矿场(矿仓)的全部学业过程。包括井巷放矿运输、提升、汽车运送、井下通风排水和维修等。

  (三)选矿生产过程:指碎矿、磨浮、过滤干燥、尾矿过程。

  (1)碎矿:指从原矿仓、经略、中、细破碎,进入中矿仓的整套作业。

  (2)磨浮:指从中间矿仓放矿,到球磨给料开始,经过磨矿分段选别的作业;

  (3)过滤干燥:指自浓密池开始至过滤脱水、干燥和精矿进入储矿仓的功课;

  (4)尾矿:指将尾矿砂经管道排送及尾矿坝的周作业。

  第三回 基础工作第六漫漫 成本计算要于统计核算,会计核算和作业核算的根底及开展。各商家承诺增进各级核算环节的底子工作,正确反映生产经理之基本功状况。

  第七长条 要建立健全定额管理。

  (一)定额是计划跟核算的功底,包括:原材料、辅助材料、燃料动力、工具、工时消耗及支出开支等。各商家都应将定额管理建立健全起来,没有定额的如立刻制订,定额不咸的要补齐,定额不客观的设修订。

  (二)定额的制定,应根据生产的特征与做事之得,抓住重要,突出重点,一般应先建立健全主要材料、配件及电力消耗定额,劳动定额,逐步建立健全辅助材料、燃料消耗定额和资费支付定额,逐步由综合定额向分项定额提高,扩大定额管理之界定。

  (三)定额的制订同修改应成计划管理、技术管理进行;要根据实际生产场面展开查证研究以及正规测定;要发动群众,认真开展座谈。定额既使学好,又比方切实,有利于挖掘企业里潜力,促进产发展。

  (四)定额制定后,必须严格执行,按定额编制计划,按定额用工、用料、用缓慢,按定额分析考核成本完成情况。

  第八长 要建立健全原始记录

  (一)原始记录是直接体现公司生产经营状况的基本资料,是产品成本核算与治本的因。企业承诺根据加强生产经理管理以及周到经济核算的渴求,建立健全原始记录。

  (二)对于产品之多少、质量各作业的工程量和工作量,材料的领发、退库及耗用,职工之上班和工时的消耗,产品、半成品的变换与配备的运送等,都应该正确的笔录。

  (三)原始记录必须来业内机构专员负责,根据办事和治本之要,制定统一的记录表格,做到记录完整、准确、及时,并而有严格的署名对、传递和汇总程序,按月度、按年、按规定的不二法门装订成册。

  第九长条 应提高计量和验收工作。

  计量和验收工作是决定原材料、产品、半成品、在产品等实物数量及质的劳作,包括:

  (1)建立计量验收制度,配备专职或兼任人员实现责任制。

  (2)一切物资的收发,都如通过计量验收,库存物资要定期盘点。

  (3)凡需用仪表计量(如度、电)的,要装备齐全,经常开展检查、校正和维修,以保证计量准确。

  第十漫漫 必须建立健全有关成本核算和管制的核心制度,在材料管理方面,要建限额领料制度、交旧(废)领新制度、牌板管理制度、低值易耗品管理制度等;在劳动管理方面,要树考勤制度、轮休制度、加班审批制、以及控购商品购进审批制度、预算管理制度等。

  第十一漫长 根据加强经济核算的求,企业理应增加和培训资金工作人员通过为期培训与平凡岗位练兵,不断提高人员素质。

  第十二长条 根据国家有关规定,以及财务核算手段现代化的发展趋势,各矿务局(矿)应因具体条件,配备微型电子计算机,尽快落实会计核算电算化,进一步助长企业会计管理工作标准化以及规范化。

  第四章 成本开销范围第十三长达 根据国营企业成本管理条例规定,结合化学矿山企业之具体情况,对资金开支限定规定如下:

  (一)为开展生产所耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品,包装物和低值易耗品。

  (二)为开展生产所耗用的各种燃料以及动力

  (三)按照规定计提的固定资产折旧及随产量计提的更新改造资金(维简费)、大修理基金、租赁费,固定资产的中修理费。

  (1)列如成本的固定资产折旧基金,应根据《国营企业固定资产折老试行条例》的规定。除矿井建筑(包括室外)以外的
固定资产,根据决定的固定资产分类折旧率,采取单项折旧法按月领取。

  (2)化学矿山公司的矿井建筑(包括室外),即矿井井筒,巷道工程与有关地方(包括井塔、大轮)、地下设施(包括井的车场硐室)等,按计算本金的原矿产量与确定之专业领取更新改造基金(维简费)。

  (3)列入成本的租赁费是恃临时起外部租入的各种固定资产和工具的租赁费和租入不便单独计算利润的单台生产设施,以及为管理服务的设施所开的租。

  (4)列入成本的固定资产修理费应包括大修理基金和中小修理费用。化学矿山企业之大修理基金,按化学矿山全部应计提修理的固定资产原值和表决的大修理基金提存率,按月度从本被提。企业的不可开交整治费用以提存的大修理基金中开支,中、小修补仍其实发生数直接列入成本。

  (四)进行不易研究、技术开发和新产品试制所起的、不购买成固定资产的开销及打样品、样机和一般测试仪器的花销。

  (1)工业公司内部的科研机构,实验室或实验基地所需要人员工资跟各研究试验材料与管理费用列入成本,但按规定都纳入利润留成开支的科研机构经费,应由科技进步基金被支付,不克列入成本。

  (2)为做新产品耗用的原材料、工资、应承担的车间经费和店铺管理费等关于费用,应列入试制新产品成本。

  (3)企业试制的初产品所生的设计费,工艺规程制定费,调整设备费,原材料、半成品、成品的试验费,样品、样机和单台价值在5万老大以下的测试仪器、试验装置、试制用关键设备、微型电子计算机跟通过批准打用于会计电算化的单个系在55万首届以下的微型电子计算机,可例入成本。试制失败产生的损失,由同级财政机关批准,在营业外摆;微机联网附属设施的购置费和处理器安装费在维简费中开,不得列入成本。

  (五)按国确定列入成本的职工工资、福利费、特写的原料节约奖、技术改造和合理化建议奖。

  (六)按规定比例计算提取的工会经费与准规定列入成本的职工教育经费。

  (七)产品包修、包换、包退的开支,废品的修补费用还是报废损失,停工期间支付的薪资,职工福利费、设备维护费和管理费,削价损失以及透过同级财政机关批准核销的坏帐损失。

  (八)按规定列入成本的资产及运送保险费、契约、合同公证费和鉴证费、咨询费,专用技术使用费和确定在基金支出的各种开销(排污费由开征后的老三年起,企业持续过正式排污,应在企业留用利润中支付,不得列入成本)。

  (九)流动资金贷款利息应仍支付数扣除流动资金存款利息收入后底余额列入成本。银行仍规定加收的罚息,应于柜留利中开,不得列入成本。

  (十)经局主管部门批准的简约料棚修建费用。

  (十一)企业主管部门所付出的办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商标注册费、展览费等费用。

  (十二)根据化学矿山的特性,经财政部审核认可列入成本的其他费用。

  第十四修 企业之支出划分、费用支出标准及各项专用基金提存比例,由国家联合确定,任何部门、任何单位及民用不得自由扩大资产支出范围,不得擅自提高开支支付标准。下列各项费用支付,不得列入生产、销售成本:

  (一)属于基本建设投资,各项专用基金和专项经费中出的支出。

  (二)按规定应在铺留利中支出的奖金。

  (三)超出国家规定开标准有的各项费用支出。

  (四)基本建设借款及专项借款利息及流动资金贷款罚息。

  (五)应以商家留利中支付的各赔偿金、违约金、滞纳金和罚款。

  (六)与本号生产经理活动无关的其他费用。

  第五章节 成本型第十五条 为了统一化学矿山成本核算口径,便于相互比较,成本型统一根据财政部规定依照经济用途划分。

  第十六长达 采、出(供)矿成本型以及情节

  (一)辅助材料:指当采矿生产中一直跟间接消耗的辅助材料。包括:定额材料的炸药、雷管、导火线、坑木(包括木板);钎子钢、合金片和其余辅助材料的风水管、轻轨、风筒、电缆、钢丝绳、钎头、各种电线。

  (二)燃料和动力:指当采矿生产被一直吃的整套燃料以及动力。包括生产作业直接用电跟卷扬、排水、通风、电机车和井下露天矿场生产照明用电及生作业用民歌。

  (三)工资:指从直接生的工人工资及经过批准而列入成本的奖金。包括凿石、爆破、支护、装矿、运矿、电机车工人工资。还包工作面及二次破碎巷道内之电耙工及破碎工,固定于工作面内的钉道工人工资和通过批准列入成本的奖金。

  (四)提取的职工福利基金:指依照上码工资总额扣除奖金与副食品价格补贴之外的工资总额,按规定提取的职工福利基金。

  (五)车间经费:指采矿基本生产车间为集团正常生产万一来的各车间经费。明细项目内容如下:

  (1)工资:指中心生产车间所有车间人员(不包生产工人的工资),如车间管理人员、车间辅助工人、修理工人、搬运工人、房屋建筑物及设备的护人员、工程技术人员、职员和勤杂人员相当于的工资和通过批准列入成本的奖金。

  (2)职工福利基金:指达码工资总额扣除奖金和副食品价格补贴外的工资总额,按规定提取的职工福利基金。实行利润留成制度以及另外依照规定不打成本被提职工福利基金的商家无设本子目。

  (3)折旧费:指因《国营企业固定资产折老试行条例》的确定,除矿井建筑(包括室外)以外的固定资产,根据决定的固定资产分类折旧率,采取单项折旧法,按月领取的折旧及准产量提取的维简费。

  (4)提取大修理基金:指中心生产车间所采用的固定资产本规定提取的坏整治成本。

  (5)修理费:指固定资产的受、小修理费和低值易耗品的修理费。

  (6)办公费:指中心生产车间的文具、印刷、邮电、办公用品等办公用。

  (7)水电费:指中心生产车间消耗水电而支付的支出。直接计入产品成本的动力,不包括以按档外。

  (8)取暖费:指中心生产车间所出的取暖费,支付给员工个体的暖补贴,应包括以工资项目内,不列入本档。

  (9)租赁费:指中心生产车间自外部租入各种固定资产和工具如支出的租。

  (10)机物料消耗:指中心生产车间为保障生产设备相当所消耗的各种材料(不包修复用的劳动保护用资料)。

  (11)保险费:指中心生产车间应承担的财产物资保险。

  (12)低值易耗品摊销:指中心生产车间所采取的低值易耗品的摊销费。

  (13)劳动保护费:指中心生产车间所发出的各种劳动保护费用,如未结固定资产的安全设置,卫生装备、通风设备、劳动保护用品等。

  (14)在成品盘亏和损坏:指中心生产车间所产生的并已经依照规定报批准由产品成本负担的以活之盘亏和坏。在产品盘盈应打本项目外扣除。

  (15)其他,指未能够列入以上各级档的各种车间经费(包括差旅费、劳动费、外部加工费、运输费)。

  (六)企业管理费:指矿务局(矿)企业管理部门所起的漫天用。明细项目与内容如下:

  (1)工资:指企业管理部门的职工工资。

  (2)职工福利基金:指本上起实发工资总额包括好部门实发职工工资总额扣除副食品价格补贴、各种奖金后的工资总额,按规定比例计提的职工福利基金。实行利润留成制度和另外以规定未由资产被提职工福利基金的店铺,不若本子目。

  (3)工会经费:指以实发职工工资扣除副食品价格补贴外的工资总额,按规定计提后转交给工会的工会经费。

  (4)折旧费:指管理部门和方便机构的个固定资产本规定计提的折旧费。

  (5)提取的大修理基金:指企业管理部门与有利于机构所采取的固定资产本规定提取的大修理基金。

  (6)修理费:指企业管理部门所采用的固定资产中、小修理费和低值易耗品的修理费。

  (7)办公费:指企业管理部门的文具、印刷、邮电、办公用品等办公费用,但未包括图形和制图用品。

  (8)水电费:指企业管理部门消耗水、电而支付的费。

  (9)取暖费:指企业管理部门所出的取暖费,支付为职工个体的暖补贴,应包括在工资项目内,不列入本档。

  (10)试验检验费:指对材料、产品进行辨析、化验、检验所发生的花费。应该包括矿山实验室和检察单位所耗用的材料以及委托外部进行检讨试验时所支付的开销等于。实行质量成本核算的单位可拿有关质量费用列入本子项。

  (11)设计制图费:指生产设计部门的屡见不鲜经费,应包括生产设计部门支付的图形和外日用品及委托外部设计制图时所出的开支等于。

  (12)租赁费:指企业管理部门打外部租入各种固定资产和器械等使开发的租。

  (13)差旅费:指企业职工因秉公外出的各种不同旅费和市内交通费,以及本确定开的职工会同家属的调遣费和探亲旅费。

  (14)外宾招待费:指铺因为遇外宾,按规定支付的各种费用。

  (15)会议费:指店铺坐做集会按照规定开的各种费用,其中囊括:会议伙食补助费、会议公杂费、住宿费和会场租赁费、会议交通费等。

  (16)出国人员经费:指企业职工因出国考察,签订合同、培训等以规定开的各种费用。

  (17)保险费:指企业管理部门包括有利机构应负责的资产物资保险费。

  (18)低值易耗品的摊销:指企业管理部门所祭的低值易耗品的摊销费。包括计算机以及由此特许购买用于会计电算化的么系在5万头以下的计算机、电传机等之摊销。

  (19)运输费:指管理部门应承担的厂子(矿)内运输部门以及厂(矿)外运输单位所供应的运送服务费用。

  (20)仓库经费:指材料还是制品仓库为开展管、整理等工作所耗用的素材以及另各种开销。

  (21)产品“三包”损失:指公司以实施产品“三包”而开发的各种开销和有的损失。

  (22)材料产品盘亏和坏:指以确定报批准由产品成本负担的素材,产品的盘亏和破坏减除盘盈后底均损失。

  (23)警卫消防费:指店铺警卫、消防机构的维护费和平凡经费,如吃的消防用资料物资等。

  (24)利息支出:指店铺开支的流动资金贷款利息,减利息收入后底净额(不包括借款超期罚息)。

  (25)新产品试制费:指铺试制的新产品所出的设计费,工艺规程制定费,调整设备费,原材料、半成品、成品的试验费,样品、样机和单台价值于5万第一以下的测试仪器、试验装置、试制用关键设备。

  (26)技术研究费:指铺中间科研机构所急需费用及柜于国内单位接受技术转让或为海外单位引进技术或委托其他单位展开科研试制的资费,按规定应计入成本的费用。

  (27)上级管理费:指店铺依照规定分摊上交的小卖部管理费,收到商家退回的管理费结余应于本项目外扣除。

  (28)各种税收:指仍规定当财力被位列的税。包括印花税、房产税、土地以税、车船使用税等税收。

  (29)业务招待费:指铺同外表正常的业务联系所必不可少的招待费。

  (30)待业保险费:指店铺依照规定计提交纳的待业保险基金。

  (31)职工教育经费:指以规定列入成本开销的职工教育经费。

  (32)其他:指无能够列入以上各类的各种企业管理费用。其中囊括:排污费、坏帐损失以及积压物资削价损失。

  第十七长达 选矿生产成本项目与情节

  (一)原料:指选矿生产受到一直吃的本来矿石。

  (二)定额材料:指直接吃的钢球、药剂、石灰等。

  (三)辅助材料:指选矿生产受到直接吃的非定额材料。

  (四)燃料及动力:指选矿生产过程遭到耗用的满电、汽、煤等(不包括车间、办公室的用电、用煤、用汽)。

  (五)工资:指直接从事生产的工人工资。包括碎矿、磨矿、浮选、浓缩、过滤、烘干、砂泵和皮带运输工人工资跟本规定应列入成本的奖金。

  (六)提取的职工福利基金:指依照上码工资总额扣除副食品价格补贴、奖金之外的工资总额,按规定正式计提的职工福利基金。

  (七)车间经费:指选矿车间所起的车间经费。明细项目与第十六长长的第五起相同。

  (八)企业管理费:指应由选矿产品成品负担之庄管理费。明细项目与第十六修第六件相同。

  第十八条 露天开采成本型和内容

  矿岩成本型:

  (一)辅助材料:指采矿工区为采剥而耗用的药、雷管、导火线、以及为采区生产、运输耗用的皮带、汽车配件。

  (二)燃料以及动力:

  (1)汽油:指采矿工区生产设备耗用的各号汽油。

  (2)柴油:指采矿工区生产装备耗用的柴油。

  (3)电:指采矿工区生产装置所耗用的动力用电及采场照明用电。

  (三)工资:指采矿工区的凿岩、爆破、装车、运输工人和定点在生养工序中之道工、推土机司机、维修工的薪资及本规定进入资本的奖金。

  (四)提取的职工福利基金:指以上起工资总额扣除副食品价格补贴、奖金之外的工资总额,按规定标准计提的职工福利基金。

  (五)土石方剥离费:指以剥采比计算,矿石应承担之土石方剥离费。

  (六)车间经费:指采矿工区经费。明细项目以及第十六长第五桩相同。

  (七)企业管理费:指矿石应负责的号管理费。明细项目以及第十六条第六码相同。

  第十九长达 企业之直属生产及辅助生产成本型而依据具体业务情况,参照采、选生产成本项目活动规定。

  第六回 成本核算第二十修 根据井下、露天和采选矿联合等生产工艺技术不尽相同的特色,对采掘选矿生产成本的算计方法确定,采用“分步法”和“简单法”。实行分级核算统一保管。

  第二十一条 成本的计算期,采用历月制,按公历每月一日及每月末止。为平成本计算期,成本的数字要来原始凭证。必须真正不准弄虚作假,不得为量成本、计划成本和定额成本替代实际成本。要严划清本期成本以及下期基金的限度,不得以待摊和预提费用调整实际成本。要划清在产品成本和产成品成本的限,不准随意压低或提高期末在产品成本,使当期资本未实事求是。划清可比产品成本和不可比产品成本的界限,不准由而正如产品承担之资金转作不可比产品的资金。

  第二十二漫长 开拓延深工程(露天同井下)成本计算

  (一)开拓延深工程的资金来源。由合作社更新改造资金支出。必须与生用严格划分单独开展核算。成本型协办设五件。一到四码按采供矿成本型及规定的情尽,第五宗也“其他间接费”。包括工程技术人员跟管理人员的工资及为开辟延深工程劳务之任何间接费用及应负责的合作社管理费。

  (二)开拓工程成本,按工程项目分别计总财力和单位成本(不要求仍额定计算明细成本)。掘进、砌▲以立方米为计算单位。安装为各国起工程的称也计单位。开拓工程被的附产矿,应随原矿计划单位成本作价。冲减工程资金,年末准其实累计平均资产展开调整。

  第二十三漫漫 采准工程成本的乘除

  (一)采准工程资金就算直接成本未背车间经费和公司管理费,成本型及征集、出(供)矿成本型第一交四桩相同。在采准作业中采出的副产矿石以按年度非分包车间经费、企业管理费的供矿计划成本从采准工程基金被扣除直接列入出(供)矿成本。扣除后底余额就采准工程支出,采取待摊办法核算管理。

  (二)采准工程费用计入原矿石成本的分红按下列公式计算:

  全年计划要摊采准总资金

  采准费用摊销率=────────────×100%

  全年计划来(供)矿石总量

  本期应计入原矿成本的采准待摊成本=

  采准费用摊销率×本期实际发生(供)矿量(不分包采准附产矿量)

  本期应摊销采准费成本资金还原系数=───────────────────────×100%

  本期结余待摊采准费总额+本期发生待摊采准费总额

  应计入原矿成本的采准费摊销的缜密成本=成本还原系数×(上期剩余待摊采准费明细成本+本期发生待摊采准费明细成本)

  本期采准费摊销的密切成本项数据=本期摊销采准费明细项金额÷各明细项材料价格

  此各艺术应让季度、半年检查采准费实际摊销额与实际发生采准费的状。如察觉进出于生时许马上调动采准摊销率,年终拿采准费摊销完毕。全年算入闹(供)矿成本采准费的周密项应等于实际产生的采准费明细项。

  第二十四修 回采成本的算计

  (一)井下生产用简单种植以上不同采矿方法生产的店,应随采矿方法分别核算回采成本,对因此留矿法生产的号,还答应计算期末留矿量的于产品成本。

  (二)出矿与留矿成本分离计算的公式

  分离换算率=本期实际发生矿量÷采矿总产量(上期加本期)×100%

  本期出矿的精心总成本=换算率×采矿总财力的细心成本(包括发生定额的数消耗)

  第二十五漫长 露天开采成本的算计

  露天生产承诺依据生产剥离、采矿、供矿等现实过程不同的生育法以及用,分类分步核算总财力以及单位成本。分类分步核算的具体办法如下:

  (一)生产剥离(矿岩)成本的计量

  第一步 计算剥离松动(剥离量)成本,这部份重要是吗以矿石上面盖的表土和矿岩剥出来进行的采前准备工程,包括筐岩、打孔、爆破等作业环节,使岩层松动发生的费如果重组的松动成本。成本型比照十六修一暨四件执行。月末依实际爆破松动矿岩立方米计算单位成本,并结转待摊费用。

  第二步 计算剥离运来成本(包括矿岩)。根据计划和不同的运方式、运距分别开展核算。月末遵循离运来本,结转待摊费用。

  第三步 计算剥离待摊费用。剥离待摊费用由剥离松动成本以及退出运来成本构成,要求以摊入原矿成本时如保持原来各明细成本与数目不移。对从未分别工程项目的退待摊费用可参照井下采准待摊方法开展核算。

  (二)矿石成本的盘算

  第一步 核算采准成本。采准成本型按采、出(供)矿成本的(一)至(四)项之确定和内容尽。核算在采前备选进程被所产生的花费进行回采后,将之起工程(采场)的采准成本全额转入采矿成本,一不好采集不收的而算采准的于产品成本。公式是:

  已了结采准总财力

  采准成本摊销费=───────────×100%

  采准工程而回采总矿量

  本月末应摊采准成本=本月采矿量×采准成本摊销费率

  本月应摊采准成本

  成本还原系数=──────────×100%

  已竣工采准总成本待摊额

  应计入采矿的采准待摊成本=成本还原系数×采准实际成本项目和仔细定额项目(定额材料)

  第二步 计算露天开采成本。核算矿石松动过程中所起的开支,加上采准待摊费(其中包括生产剥离摊销费)而结成采矿总财力,成本型之装置和齐。

  第二十六长 出(供)矿成本的算计

  (一)出(供)矿成本的乘除分次步进行:

  第一步 将采准与回采生产的分手过程核算的周密成本,根据发矿量进行分离计算,得出本期起(供)矿总量以及一直总财力。

  第二步 按核心生产明细帐和车间经费等仔细资料,计算辅助环节的普基金,包括放矿、机运、提升、汽运、维修、动力以及车间部门内的劳动等的核算,待摊费用、半成品和车间经费的核算,最后确定生产用总额,计算其供矿总资金及单位成本。出(供)矿量除了作为商品出售的矿量分担企业管理费外,作为半成品上选矿生产的匪分担企业管理费。

  (二)出(供)矿成本是采准、回采和供矿三个步骤生产耗费的归纳体现。在成本计算中得以本型进展周密核算,每一样件反映,都必须是采准、回采和来(供)矿的归纳体现。

  第二十七修 选矿成本的计算方法,采用“分步法”。在采选联合生产的铺面,采矿生产成本和选矿生产成本必须划清界限,分别核算。对本来矿石进入选厂加工处理的结转方法,按“逐步结束转法”处理。在选矿基本生产明细帐和产品成本计算明细表中,均未作还原计算,只体现原材料项目本来矿石的究竟数量及总财力。

  第二十八长达 附产品联产品的乘除

  (一)附产品是乘在采矿或选矿过程遭到,随原矿石,精矿、附带产出的富有自然用价值之产品。为简化核算手续,不作一个核算对象,采用固定价格扣除法从原矿石或精矿成本被扣除计算。但针对占总体产品成本比重较生之附产品,应区分主产品作为独立核算对象。

  (二)联产品是靠以生过程中同主产品生产相关联之产品,对联产品承诺装成本型,按规定进行单独核算。

  第二十九长长的 辅助生产核算和分红

  (一)辅助生产包括机修、供水、供风、供电、制材、运输以及木瓦修理等。对那个费用的分红办法规定如下:

  (1)按其实劳务成本(或上月实在劳务单位成本)在辅助单位之间展开交互分配,按各中心生产单位的服务受益量,进行次不成分配决定各中心生产单位应负担之劳动成本。

  (2)各援单位期间的平等浅分配与次浅基本生产的一直分配,均运用编制劳务供应通知单,与耗用劳务通知单的不二法门,通知财务部门和受益单位。

  (3)对以下两样服务式应利用不同的计算结转方法。

  ①资劳动工作量按下述两种植方法分配处理:一对准里面承包之商家,按中规定的联固定价格乘劳务量计算结转(对外则以上面规定工时单价计算结转),结转后底差转当期内部利润核算。二对提供劳务量的实在消耗以实际总财力结算。

  ②针对性供水、供风、供电、供汽等成本核算应为各国一样项目为核算对象。成本计算方法原则及跟采矿、选矿生产的产品成本计算办法一致。成本型由矿务局(矿)参照供矿、选矿的类制订。

  ③针对成为批量加工之备品备件、衬板、泵壳、钢球等成本核算应依自制加工材料处理。

  (二)凡对内提供的所有服务,均不担负企业管理费;凡对外提供的整整产品与劳动,均应加收企业管理费或本一定工时单价结算。

  第三十长长的 分生产过程仍工程项目核算的薪资,动力(二不善)分配和计算方法:

  (一)工资的分红

  (1)工日分配率=回采生产的周实际工作日(工资汇总表)÷各种采矿方法相加的统计工作日×100%

  (2)工资分配率=回采生产的总体工资总额÷回采生产的任何实际工作日×100%

  每一样采矿方法的满贯工作日数=工日分配率×统计一潮分配的直生产日。

  每一样采矿方法的全套工钱成本=工资分配率×该种植采矿方法的全部生育工日。

  (二)电力电度的计量分配

  (1)分配法。根据供电单位计量分配给各个分矿、采矿场、井口、选矿厂的耗电总量和总资金,由耗电部门的机电工程技术人员进行裁定,按以下内容分配:

  ①办公服务性的间接用电量;

  ②井下推广矿漏斗以下的合供矿用电量;

  ③水井下推广矿漏斗以上之直白生产用电量。

  最后由成本员结合统计,原始记录资料,再分配至每核算对象。

  电度分配率=生产总体一直耗电总量÷采掘生产各个核算对象的统计总班数×100%

  每一样核算对象的耗电总量=分配率×统计台班数。

  每一样核算对象的耗电总量成本=耗电总量×单位电价

  (台班数一般是事先确定一个基数的精打细算,如盖凿岩机为基数,按风镐、电耙、潜孔机等之单台小时耗电量×实际工作时,折合成凿岩机的统一台班)。

  (2)直接计入法。对各个生产工艺过程被计量装置完备的单位,可采取这办法。即本月买电价总额,加上各项配电费用,除以总电度,求出单位电价,直接计入各受益对象。

  第三十一久 材料计划价格的乘除和分配应按以下规则:

  (一)为利公司管理,加强经济核算制,重点矿山企业都如推行材料的计划价格管制。

  (二)材料价格差异,要按时、准确之开展分红,严禁用价格差距调剂成本。

  (1)材料价格差异率的计算公式是:

  材料价格差异率=(月初结存材料价差+本月收入材料价差)÷(月初结存材料计划价格+本月入账材料计划价格)×100%

  (2)本月耗用材料应分担的价位差异=本月耗用材料计划价格×材料价格差异率

  按当月划算起不便时为只是按上月差异率计算,但未能够跳季度。

  (三)材料价格差异按材料类计算(小型企业也可是依照周材料汇总计算)。不管分类或汇总计算,对定额材料还是根本材料,都务求按照项目计算,以便分析管理。

  (四)材料价格差异具体计入成本的方式各矿务局(矿)可根据不同情形自行选定,如让市场影响,价格波动幅度大,亦不过使用后进先出法。

  第七节 成本核算机构职责和责任制第三十二漫漫 成本核算机构是成本管理的实施者。其职责是实现实施国之财经制度,认真执行国营企业成本管理条例和合作社资产管理实施细则,分解落实责任资本,挖掘企业潜力,拟定和促成降低本钱措施,组织成本核算,节约人力财力消耗,最终达成降低产品成本,提高经济效益的目的。

  第三十三条 建立健全成本核算体制,大型化学矿山企业(矿务局)要推行四级管理三级核算,中型化学矿山公司(矿)实行三级管理二级核算。

  (一)凡独立核算的一级核算单位,均担按照店任何资产的保管。组织检查所属单位的资本管理工作,贯彻实行上级和本公司制定的各类规章制度,审核汇总或核算全部基金。

  (二)坑口、采区(车间)为二级核算单位,核算产品之车间成本,在矿长的首长下承担车间成本的管理工作,认真落实实行上级以及按铺的号规章制度,组织各类生产指令与经济指标的执行,按层次逐项分解本指标。建立责任资本体系,保证得本单位的计划成本和对象成本。

  第三十四漫漫 各级核算单位应照经济责任制的渴求,将成本计划或目标成本被的号指标,层层分解下上每内部单位实行分口分级管理。各归口职能部门,既而就其余机构下达到以单位的指标,也如担负组织归口指标完成,并拿归口指标分解下上有关单位还是个人,建立健全责任制。

  (一)矿长

  (1)加强经营决策,组织同成立各国单位的老本责任制。查处一切铺张浪费,及弄虚作假之所作所为,保证做到国家下达的财力任务。

  (2)对违本开销范围,挥霍浪费、成本超支负责。

  (3)对比照企业生产经营的经济效果负全部事。

  (二)总工程师

  (1)根据国家计划按技术达到进步、生产达到有效、经济及成立之法编制采掘技术作业计划,从生育技能方面保证成本计划的兑现。

  (2)在实行新工艺、新技巧、挖潜改造点应采用百分之百使得的减退本钱措施。注意技巧及经济的做,做到效率高、成本低、效益好。并对其经济作用负责。

  (三)总会计师

  (1)贯彻履国经济法规与有关方针政策,组织官员企业资金管理。

  (2)对本矿财务成本计划不确切,措施不兑现负责。

  (3)对资本经济责任制落实不力,成本超支负责。

  (4)对虚报成本,或销售成本未按照规定结转负责。

  (5)对公司之经济效益负责。

  (四)坑口(采区)领导

  (1)按矿下达指令组织生产,对结束不成为生产计划使本增长因了责任。

  (2)对生产调度失灵,发生停工损失承担。

  (3)违反操作规程,发生重要设备事故。使人、物中损失负主要责任。

  (4)对车间经费控制不严,指标超支负责。

  (5)对仍机构靠总责资本实现不好,致使责任资本超支负责。

  (五)坑口或车间副职(会计师)

  (1)严格执行财经法规以及本矿财务制度,认真实践本管理办法。

  (2)落实资金指标,实行责任资本。

  (3)对遵循单位经营效果负责。

  (六)工段(班组长)

  (1)对以段(班组)责任资本指标负责。

  (2)对按照段(班组)质量成本负责。

  (七)财务部门

  (1)对养用控制不严。造成资产超支负直接责任。

  (2)对成本计算方法不客观,或任何因要资本未实负全部责。

  (3)对资产管理差,资金调度失控,致使加罚利息负担。

  (4)对缺乏控制手段和本金分析不得力,未能及时有效地阻止浪费负责。

  (5)对责任资本实现不力,考核不严负主要责任。

  (八)计划部门

  (1)对计划脱离实际,造成成本计划与实际成本差距悬殊负责。

  (2)对全矿各项计划不有机构成,各自分离,影响资金失真负责。

  (3)对原始记录不实,造成资金失真负责。

  (4)对各项生产指标分解错误,而如果成本计划偏离实际负担。

  (九)生产技能调度部门

  (1)对产量不如实造成成本虚假负责。

  (2)由于生调度失灵造成减产,对减产以及停工损失浪费负责。

  (3)由于规划问题,造成采掘失调,或单独采不开,对资金的起伏负责。

  (4)由于生产管理不好,致使贫化损失增加,对减产以及本钱超支负责。

  (十)供应单位

  (1)对进材料不计算成本,影响资金升负责。

  (2)供应物资计量不准,对影响资金波动负责。

  (3)由于料单未立即传递,致使本期成本计入下期,对影响资金波动负责。

  (4)由于来料未及时入库入帐,造成帐面赤字,而同时有限独月无及时调整帐面,审计罚没,负直接责任。

  (5)由于无按计划购买。造成材料积压,对储备上升,加大利息支付负直接责任。

  (6)采购物资质量不合乎要求,或物资短斤少两,不就索赔,对促成的损失负。

  (7)有押金的资料包装物到期未立刻退,对押金损失承担。

  (8)由于原料供应不足影响生育,对停工损失负。

  (十一)销售部门

  (1)产品入库计量计数不遵循,使产量不标准,对影响资金失真负责。

  (2)产品保证不当造成盘亏毁损,对损失负直接责任。

  (3)销售货款不及时注销,对影响周转出加息负责。

  (4)产品以运送途中,发生丢失、毁损、不立即为有关机构索赔,对促成的损失负直接责任。

  (5)不积极组织产品销售,造成产品积压,对多利息支出负直接责任。

  (6)对销售费用超计划指标负责。

  (十二)劳动工资部门

  (1)劳动组织不客观造成人员窝工浪费,对加大工资开负直接责任。

  (2)工资总额控制不严,使用无客观,对工资超支进而影响资金超支负主要责任。

  (3)劳动纪律松弛,劳动生产率低,对单位产品工资本金超支负责。

  (4)定员完编后,无意外原因,又生劳务费支出,对成本提高负责。

  (十三)设备部门

  (1)对设备利用率没有,影响生育导致成本上升负责。

  (2)对停用设备,未就通报成本部门,致使多领取折老、大修基金,对资本不实负责。

  (3)对装备大中修划分不到头,造成成本不实负责。

  (4)对无按计划检修设备,而招致停机减产,对增进资金负责。

  (十四)能源动力部门

  (1)对能源动力平衡不优秀,造成全矿能源紧张,影响生产增长资产负责。

  (2)对能源动力设施来问题,造成减产、停产影响资本负直接责任。

  (3)对能源管理失控,单位产品耗能超标负间接责任。

  (4)风、水、电、气供应无计量仪表,又取不发生合理分配标准,对影响资金测算负责。

  (十五)全面质量管理办公室

  (1)检查不严,对随店产品与外购材料产生质量事故,造成损失负直接责任。

  (2)存在质量问题,但怕得罪人,不实施质量为决权,对质量事故损失负直接责任。

  (3)对检斤计量不严肃认真,而致出厂产品或来料短斤少两,对损失负直接责任。

  (十六)企管部门

  (1)对合作社管理计划实现不力,各管理机构不能够行合作,影响经济效益负责。

  (2)对商店经济责任制落实、检查、考核不力,负直接责任。

  (3)对当代管理方实行不力负责。

  (十七)矿长办公室

  (1)对来人数失去他,业务洽谈费超标负责。

  (2)对小轿车费用超计划负责。

  (十八)总务部门

  (1)对生车用过计划负责。

  (2)对房屋与设备管理用具、维修费超计划指标负责。

  (3)对办公费、公杂费、超计划指标负责。

  (十九)其他单位还设围绕提高经济效益,降低以机关支出支付,完成本机构归口责任资本,做好本职工作。

  第三十五修 在上述资产归口管理之底蕴及,建立健全以责任资本为中心的成本核算体系。

  (1)制定标准责任资本。即因自然越成本也底蕴,与目标责任资本相结合,制定有标准责任资本,与事实上责任资本相较,开展义务资本分析或考核。

  (2)既遵循法人归集费用,又据法人生产的成品归费用。在核算责任资本的以,核算产品之变动成本和完全成本,做到少栽资本的有机结合,实现单轨制。

  第三十六漫漫 责任资本的花费归集,以本期发生费用为主,进行产品完全本,变动成本与事成本核算。工段(班组)或个人,以及各国职能科室责任单位,都坐本期发生费用核算责任资本。责任资本及全本相结合的核算办法如下:

  责任者生产有制品之成本=直接材料费+直接人工费+分摊变动费用=该产品之转成本。

  责任资本=∑生产产品成本

  工段K(班组)某产品成本=∑责任者生产为产品成本+分摊工段变动费用=该产品变动成本。

  工段(班组)责任资本=∑工段生产产品成本=∑所属责任者责任资本+工段(班组)可控变动费

  车间责任资本=∑工段责任资本+车间可控变动费+车间可控固定费

  某制品车间内了成本=该产品车间内改变成本+分摊车间可控固定费+分摊车间不可控固定费±期初期末该产品固定成本。

  矿部某部产品完全本=该产品变动成本+该产品销售固定费+所属经营管理费用分配额。

  第三十七久 责任资本是专业核算和群众核算相结合的顶好款式,它启发了职工群众的资金发现。调动民众到位核算,参加管理实践资产控制的主动性、积极性,实现算管结合,对降低本钱,提高经济效益必然发生良好结果。各单位成本部门要切实抓好此项工作。

  第八章节 成本预测及成本计划第三十八长 成本预测虽是针对前途之资产转移做出估计。以考察研究暨数理统计的办法吧根基,通过因果关系之解析以及历史成本趋势的展望,以左右当前决定有的要作用及少数不确定因素,为编制基金计划提供保险的消息,为主管决定提供可信赖的冲。

  第三十九漫长 成本预测的目的

  (一)为挖掘降低资金的潜力指明方向,作为计划期降低本钱的参考。

  (二)指明公司内部各级单位降低资金的不二法门,作为编制双增双节计划与拟降低资金措施的因。

  第四十漫长 成本预测的主干程序

  成本预测主要采用叫新坑(新采区)的投产、改变生产结构、提高产品质量和开拓新市场与计划编制等地方,其先后如下:

  (一)确定目标。根据店家的目标利润进行展望,确定目标成本。

  (二)收集素材,收集本铺同其余同种类合作社的历史和切实的资料,以及市场调研等。

  (三)提出预测模型。进行预测,罗列假定数学模型,把史事物发展之模式引伸到未来,确定目标模式。

  (四)纠正预测误差。对预测模式展开修订,以保预测基金的可靠性。

  第四十一长长的 成本预测的着力方式

  主要使用以下三种植办法:

  (一)直观判断法(也称定性分析预测法),一般以专家调研、座谈会、现场访问、函询调查等。

  (二)因素测算法,是为此定量分析法,根据历史数据,运用数理统计方法还是使事物内部因素发展之报关系,来测算未来转趋势的计。

  (三)量、本、利分析方法,即根据产量改的景况来试算平衡预测基金的平等栽方式。

  此外还发出另外一些方,如回归分析法、指数加权移动法(指数平滑法)、目标成本预测法、高低点法等等。各店而因本单位的其实情况采用适合吃以单位特点之方为虚构成本计划提供可靠依据。

  第四十二长达 成本计划

  企业诺基于国家下达的养任务,成本降低指标,本着增产节约,增收节支,挖掘内部潜力的尺码,按时编制基金计划。成本计划要盖生、劳资、物资、能源、销售等计划也因,以资产预测也手段,确保目标利润的实现。试算达不至目标利润的,必须要求生育单位增加产量,销售部门开拓市场、或转移产品结构相当,确保按照企业政策目标的完结。

  第四十三长长的 成本计划的路内容、计算方法要与资本核算的原则相平等,如计量口径、开支限定、开支标准相当有变,应打编制计划时考虑,以便考核计划之实施情况。企业编制基金计划,不得否定上级下达的资产降低率和无限制变动可于产品及不足比产品范围。

  第四十四漫长 成本计划分国家计划同企业计划少有些:

  一、国家计划包括建议计划以及标准计划少种植。建议计划一般是当年度计划之前,企业因当年底莫过于情况,展望来年生产销售形势,向上司机关提出为年定期的建议频繁;正式计划虽是依据东生产的宏观控制和微观条件,以国家下达的本钱降低率为依据,确定生产用总额和单位成本。

  二、企业计划是于国家计划的底子及,具体编制与内经济责任制相适应之归口成本,如开发延深工程成本,采准工程资金,采矿、选矿、供矿等等各项作业成本。

  第四十五久 成本计划的情

  (一)上报计划之始末

  (1)降低资金措施方案;

  (2)车间经费、企业管理费计划;

  (3)生产用计划;

  (4)主要产品单位成本bet3365验证码登录计划;

  (5)按重要性产品和基金型各自编制的计划。

  (二)企业里计划的要害内容

  (1)双增双节的详实计划方案;

  (2)分车间、工段、部门编制的车间经费和商号管理费计划;

  (3)开拓延深工程成本计划;

  (4)采准工程成本计划;

  (5)采、选、供矿成本计划;

  (6)通风排水、提升、供风、供电等帮扶作业成本计划。

  第四十六长 计划编制的次与办法

  (一)编制计划时,必须贯彻一达第二生之准。根据国家下达的养计划指令,成本降低率和计划年度生产技能计划安排,生产方法,技术经济定额,前景及法情况,以及另外生产技术经理管理,地质等的转因素,进行解析试算、平衡,下达到车间(采区、场)发动群众座谈修订,经单位负责人同意,职代会讨论通过后再组织下达。根据成本责任制的渴求进行解释,横向落实到各级工作科室,纵向落实到二级生产单位,二级生产单位更将本单位指标分解落实到段(班组)或个人,相互交叉、双轨负责。

  (二)企业吗确保年度计划的实现,应按季分月编写基金计划。季度计划必须是四独季度相加等于年度,三个月相加等于季度,严肃执行月保季、季保年的原则。

  第四十七长条 企业计划新产品使用新工艺,改变工艺流程,运输方式、提高产品质量,以及供应、销售等方面的革新,都得小心技巧以及经济的做,运用目标成本、价值工程开展成本预测,可行性研究,讲究经济作用,以要功能好、成本低。

  第九章 成本分析第四十八漫漫 成本分析是铺经济运动分析的重点片段,是资产管理的重要一环,亦凡总结企业生产经理成果,揭露矛盾,发现薄弱环节,挖掘内部潜力,消除浪费,提高经济效益的等同件实用措施。企业主管和资本工作人员应高度重视,经常开展,不断改进工作,提高管理水平。

  第四十九长达 成本分析依据的数要经过核实,对假因素要改正,使资金分析所得出的定论可知实实在在体现公司生产经营管理之本面貌。成本分析要求在其实调查研究掌握第一手材料之基础及进展,使资金分析会切合实际,提出的改善意见及措施切实;成本分析如果根本为揭露矛盾,改进工作之积极者。并使的成为寻找差距、赶先进、揭矛盾、促转化的有效性手段。

  侮五十久 成本分析普遍采用相比的艺术,从单位成本、总资金、成本各项目,生产各个过程和计划比,与不同时于,与史最好品位比,与行业先进水平比较,从对比中窥见距离以及薄弱环节,追根求源,找有影响资本的本来面目。

  成本分析如果结合中心办事。从着力办事同成本的牵连中追寻有中心工作针对性本金的关联以及震慑,抓住积极因素,扩大成果,总结经验教训,提高管理水平。成本分析如果综合分析及专题分析相结合,专业分析以及民众分析相结合,以专题分析和群众分析为底蕴搞好综合分析与正式分析。

  第五十一长条 成本分析一般应包括以下内容:

  (一)成本分析如果以影响资本升降的局外、外部原因区别开。哪些是属于商家中间生产经理管理所造成的,哪些是属公司外部原因导致的(如用划分范围之扭转,开支标准的更改跟国家规定材料调拨价格之改变等都属商家外部原因),分析在要应是里由。

  (二)要用生育情况变化与制规定造成支付与消耗的无平衡和治本不当造成资产忽高忽低相区别(前者如材料定期换同费用支出的周期性;后者要材料不及更换期提前报废或者大量有失,以及轻易支付计划他用工工资等),分析的重头戏在后世。

  (三)要分析企业自条件转移影响资本的升降和技艺方式之经济效应(前者如矿层厚度的更改,掘进矿岩的变等;后者要改善生产条件,改革采矿方法,提高机械化水平,改进开发部署,以及改善操作技巧相当对人工效率、材料、动力消耗的震慑等)。

  (四)要分析企业经营管理工作的二流或改进对股本的震慑(如出于工作安排未当造成加班和计划他用工之长,由于管理不严,材料、费用超定额消耗或荒废,或是整顿劳动组织,提高效率,采取措施加强了资料损耗管理、费用控制和修旧利废工作之拓得的名堂等)。

  第五十二长达 建立资产分析制度

  矿务局、矿应按季、车间(采区、场)应仍月分析,班组可按旬分析或未定期的同从一样协议,局、矿成本分析作为企业经济走分析的同一片段,可以独自做分析会,也得以跟另会议做起来做,形式不拘,着重内容,务求实效。会议应有局、矿长或总会计师主持,计划、财务等关于业务部门提供材料,并各自指向分管的指标进行分析。对分析会提出的最主要问题如透过充分讨论,统一认识,作出决定,责成有关部门和人员认真落实实施,并针对实行情况开展检讨。

  第十段 附则第五十三修 本办法适用于全国主要化学矿山企业,其它化学矿山公司可比照执行。

  第五十四长达 本办法跟国家关于规定有抵触的,按国有关规定施行。

  第五十五长 本办法自一九九一年七月一日由实行。

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