对象指引行动

七月尾的一天,江苏赞皇金隅水泥有限公司(以下简表彰皇金隅)厂区内人满为患,有人拿笔做笔录,有人拿手机拍个不停。“公司职工不仅全部素质高,而且知识结构合理,他们的过多管理情势可以拿来一贯用。”青海省衡水市安监局监管一科镇长孙新亮给出了这样的评头品足。

本来,2019年三月赞皇金隅的白灰石矿被国家安全监管总局确定为非煤矿山双重预防机制建设试点单位。石家庄市安监局闻讯,社团该市14家连锁集团的50余名官员前来观礼交换。

赞皇金隅是金隅股份集团的全资子公司,创立于二零零六年,二零一二年被评为安全生产条件二级公司(建材水泥),2014年获浙江省安全文化示范集团称号,二〇一九年九月被评为安全生产标准一流集团(建材)。赞皇金隅的平安管理工作始终走在行业前列,是弟兄公司学习效法的靶子。如今,笔者走进该店铺,发现了安全管理方面的“三大法宝”。

法宝一:望远镜

在店堂流传这样一句俗话,“老大难、老大难,老大去抓就不难”。赞皇金隅总老板田大春就是这里的“老大”。

“在平安生产面前,无论是公司依旧个体,都要对协调担负,切不可将安全希望寄托于旁人!”田大春的这句话反映了赞皇金隅的平安治本理念。“对团结承担”正是店家落实安全生产核心责任的呈现。

“作为集团安全生产第一领导人士,《安全生产法》和《浙江省平安生产条例》是开展平安管理工作的紧要遵照,只要顺应依据,我都补助。”即使田大春这样说,但她对赞皇金隅的平安生产工作不仅是“协理”这么简单。

“‘双控’机制创造初期,我到田总办公室汇报工作,看到她的电脑桌面上排列满了‘双控’机制相关材料,有国家级、省级、市级的文本及法律法规等。”赞皇金隅安全部秘书长董卫国记忆起来仍遭遇刺激,“田总就是手持‘望远镜’的船长。”

在集团安全管理上,田大春有友好的眼光,“唯有首席营业官层懂安全了,人、物、财、技术、信息等方面才能得到切实有力保障”。他指起首机屏幕说道:“你看,这是本身收藏的平安生产相关文化。每一日我都会翻动和防城港生产工作不无关系的公众号,把与同行业相关的平安知识下载到手机里,以备做成册子发给员工作培训教材。”

“油瓶子倒了扶不扶?怎么样扶?”“资金损失可以弥补,生命无法挽回!”“每个人都是友善的百色第一决策者!”……这么些都是田大春在员工大会上传递的新闻。他勤于做典型,先将自己成为一个懂安全的人,再发布其安全领导力的机能,用深切眼光引导集团安全发展。

历史观变动思维,思维控制投入。2019年以来,赞皇金隅安全投入已超过1000万元。

法宝二:放大镜

信用社的安全责任观能催生出员工的平安责任感,那就是:我的平安我负责,外人安全我有责,我的势力范围我做主。

在这种安全责任观的震慑下,赞皇金隅各级安全管理人员带着“放大镜”,从细处动手,及时发现存在的不安全因素。

谈起赞皇金隅创设安全生产条件拔尖集团时的情状,熟料车间员工马曙强感受颇深,“我这段时间进而车间主管韩巴中出席整顿设备装备安全防护的干活,盒尺上的刻度都被磨没了,用坏了少数个盒尺”。

“现在在生育车间要想出工伤事故必须团结带个扳手,先把防范罩拆了。”生料车间巡检工刘占峰这样开玩笑。

原先,在生育车间,凡是存在安全隐患的地点都安装了防护罩。如风机上的防护罩近年来连手指都伸不进入,厂区爬梯护笼上的扁铁从3根改成了5根,煤粉制备系统的尾煤称轴防护罩先后立异3次……通过扩大设备设施安全防护,物的不安全情状得到了有效管控。

走在公司厂区内,笔者深入感触到被无形的“规矩”约束住了。厂内道路两侧不但用地标线举行人车分别,地标线上还立着割裂栏杆,员工井然有序成列行进。

“集团的铜川保管已经延长到了大家生存中。”马曙强介绍,“员工的私家车都要在商家备案,安全部每月还会对私家车举行安全抽查。”

乘势平安管理工作不断升迁,赞皇金隅逐步沉淀出了故意的白城文化,并在无意影响着每名职工。赞皇金隅成立的话,从未爆发过工伤事故和生意病例,树立了负总责的国有公司安全形象。

“公司的安全管理工作一贯在持续摸索中发展,安全管理对象也爆发过3次生成。”董卫国竖起3根手指介绍,“第一等级的对象是‘老三零’(零事故、零死亡、零职业病);第二品级是成套符合文件规定,达标即可;第三等级也是近年来所处的等级,即‘新三零’(零‘三违’、零隐患、零缺陷)。”

“老三零”到“新三零”的转变是对张掖治本细则的放大,反映的是立时供销社安全管理情状。近来,赞皇金隅建立了以规则为底蕴的安全绩效考核制度,安全体以安全预测预警平台为抓手,对隐患排查治理、教育作育、行为观察、应急管理、危险作业、相关方管理、风险管控、事故事件等两个方面展开重点动态监控。

法宝三:显微镜

人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素是事故发生的直接原因。其中,人的不安全行为是最可控也是最难控的,需要科学的动态管理。用“显微镜”洞察员工心境,激发职工引力,使安全可控、在控、能控。

在确立矿山“双控”机制时,赞皇金隅社团人民举行危险源辨识、风险评价,制定风险管控措施。破碎班组挖掘机司机冯海洋和冯军凯拿到安全风险辨识表就犯了愁,他俩一起找到矿山安全科科长刘超,“让大家说还行,写是真不会”!

“这就你们说自家来记。”刘超拿过他们手中的双鸭山风险识别表逐项填写完成。

“这种做法看似麻烦,但假如我们连带机关集中填写好,直接下发到基层岗位,既麻烦管教风险识另外准确性和周密性,也麻烦保证员工科学地分辨和缓解岗位安全风险。”刘超继续协商,“通过调整积极性,让每名员工参加到危险源辨识、风险评价中来,再通过塑造深造消化吸收,使其知其然知其所以然。”

在赞皇金隅员工之家的墙上贴着一张平安回执信,信上写着如此一句实在的话:“希望公司将风险和隐患降到最低!保证职工的平安!”

这是赞皇金隅在“亲情助安”活动中,设备部电修车间田雨阳的老伴写下的日喀则寄语。活动邀请员工家属到信用社座谈,携带他们参观公司生产现场,理解家人工作条件。

“通过不同形式的位移让亲情和安全牵手,更易触动员工的心灵,让其融入集团,从而不断增长员工安全意识。”安全副总监许思广介绍。

员工是店铺最中央的细胞,赞皇金隅在隐患排查治理工作中,以正向激励为主,每年投入60万元用来鼓励员工排查安全隐患。经过几年运行,公司的安全生产标准化有了很大改进。

“此前安监部门来检查,一说到要去现场,我们内心就会很不安。现在不等了,现场作业条件让我们很放心!”许思广继续说,“下一步大家计划拔取EAM系统开展安全点检,把平安和环保融入到生育经营的全经过。”

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